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2013年公司人力资源管理体系改革纪实

发布日期:2013-08-01
我们的愿景:成为国际知名的,半导体材料生长高端设备制造和技术服务供应商。
我们的价值观:瞄准我们的目标前进,凝聚企业高速成长的核心力量,提高组织的整体效率,解决发展的问题。

                                                                                                                       ——摘自公司《员工手册》    
       2013年是公司发展取得跨越的一年,2013年是公司市场化进程突破的一年,为了满足发展新阶段对管理提出的更高要求、适应以“创新、计划、效率、成本”为核心的运作理念、增强“以人为本”的管理思想,从今年6月份开始,在总经理领导下,公司对人力资源管理体系进行了大范围的改革,陆续拟定并出台了多项新编制或再修订的管理制度。
       本次出台或拟出台的制度涵盖了绩效、奖惩、积分管理、员工福利、差旅接待管理等主体项目,由人事行政部、总经办共同主导,通过大范围的意见收集和反复的讨论,历经三个月时间而形成文件。当中:绩效管理重点体现了“计划、效率”的理念,以“专门针对计划任务与目标完成情况进行考核,明确目标管理,强调执行力”为指导思想,着力推动员工高效完成工作计划;奖惩管理则以“奖励先进与模范、惩罚违规与错误”作为手段,表彰公司内有创新贡献、有效成本控制以及表现优异起到示范效应的员工,同时惩罚对公司造成损害或不良影响的员工,达到激励优秀、避免出错的目的;积分管理则侧重于长期为公司服务员工的利益,参考销售服务行业“顾客积分”的模式,鼓励员工把公司工作做成一份事业,与公司共同发展。三项制度各有侧重,互为补充,构成公司人力资源体系的三大激励制度。而福利管理制度则在原版基础上新增了福利条款,并对诸如“探亲假”等规定比较模糊的条例进行了重定义和调整,务求覆盖更多员工受惠,调整后的福利管理制度更加人性化、更加合理公平,体现了公司对员工的珍惜与爱护。差旅接待管理制度,对差旅流程以及接待费用管理等进行了规范,使业务有章可循有法可依,达到“有目的地出差、有效果地接待”的目的,保证了与公司核心理念的一致。每项制度各司其职,却又紧密联系,共同形成了一个科学有效而独具特色的人力资源体系。
       制度虽然顺利出台了,但我们深知,人力资源管理与每一位员工都息息相关,该体系中的政策如果不能被员工理解、接受和认可,其带来的不良后果比其他任何政策都严重。因此,制度出台后,为了让所有员工都了解制度设置的目的、方向和要求,使员工与公司保持思想一致、统一行动,在总经理的授意下,公司人事行政部、总经办联合发起并组织了制度宣传行动。在为期一个半月的时间里,公司组织全体员工分职级、分部门、分岗位进行了学习,宣讲人员对各项制度以及相关的理念进行了认真深入的宣传,解答了员工提出的疑问与顾虑,同时对员工反馈的执行细节的问题也在制度上进行了调整。宣传行动效果显著,通过学习,员工对近期出台的制度都有了充分的认识和认可。
       值得一提的是,制度的制定公布学习都只是开端,真正能体现制度价值也是真正艰难的,总是在贯彻落实的环节。为了有效地执行各项制度,避免出现“有制度+没执行=0”的局面,公司除了严格要求各部门落实各项制度以外,还通过环环相扣的审核路径形成有效的监督机制,对制度的实施情况进行监督。除此以外,公司还开通了多个途径,让员工可以对制度本身以及执行过程中的问题提出意见和建议。总经理表示,在昭信半导体,每一位员工都在公司运行的体系之中,我们每一个人都既有义务遵守公司制度的规定,也有权利监督制度运行的情况和对制度的不足之处提出意见,让我们的体系能真正实现价值。
       最后,我们希望,通过以上一系列的举措,逐步让我们的人力资源体系更加科学、完善、合理,对员工和外界的人才产生更大的吸引力,促使员工以追求事业与梦想的心态投入工作,与公司共同发展!